La alineación estratégica es la armonía entre la estrategia organizacional y la inversión en TI, construyendo así las capacidades necesarias para que TI cree valor para la empresa, para que se desempeñe como la empresa necesita, para que apoye las nuevas iniciativas y para que por si misma genere beneficios adicionales.
- La alineación estratégica permite que la empresa "futura" tenga la TI "futura" adecuada
- La alineación estratégica es un camino no una meta, es un proceso de mejora contínua
- Alinear implica también balancear, mantener lo actual operando adecuadamente sin perder el foco estratégico.
- El cambio repentino en la estrategia corporativa, por necesidades del mercado, por agresividad empresarial, o por cualquier otra razón puede exigir una adaptación estratégica de TI que no necesariamente se ejecute a la misma velocidad, sin embargo es mucho más flexible y adaptativa una compañía que tiene alineación estratégica de TI.
- Es difícil alinear TI cuando las otras unidades de negocio están desalineadas, sin embargo el trabajo debe hacerse: es mejor regularmente alineado que no alineado.
- La alineación de TI una vez está en marcha optimiza los costos tecnológicos pues cada inversión que se hace tiene una base estratégica, la plata se está gastando en lo que és.
- La Gerencia TI debe estar integrada al más alto nivel gerencial, participando con voz y voto en las decisiones estratégicas de la compañía
- La gerencia de TI debe tener competencias estratégicas