Las tendencias modernas de la sociedad y de la economía hacen que la Gerencia de proyectos, entendidos como trabajos temporales con un objetivo específico, se hayan convertido así mismo en la tendencia de trabajo del siglo 21, yendo en contra del trabajo empaquetado (nine to five, five days).
Entre estas tendencias están:
- Globalización de las empresas, la pérdida de las fronteras y el crecimiento exponencial de los mercados internacionales como estrategias de expansión.
- Reorganizaciones y fusiones masivas, como resultado de la necesidad de crecimiento corporativo para poder mantener la competitividad
- Organizaciones planas, resultado de las tendencias administrativas modernas y bajo el modelo de la organización flexible de Alvin Toffler
- Exigencias para resultados más rápidos, en un mercado cada vez más cambiante y más competitivo
- Ambientes de equipos de trabajo, resultado de la necesidad de tener una visión holística de cada problema
- Más proyectos multilaterales, resultado de las asociaciones para competir
- Dependencias de tecnologías, cada vez más notoria dadas las necesidades de procesos rápidos y controlados
- Alto grado de incertidumbre y riesgos en proyectos
- Establece claras medidas de éxito en los proyectos, permitiendo cumplir con los tres objetivos específicos de Calidad, Tiempo y Costo
- Permite a la organización identificar y seleccionar los proyectos que estén alineados al Plan Estratégico Empresarial, dirigiendo sus esfuerzos a logros específicos que ayudan a cumplir los objetivos
- Optimiza el uso de los recursos organizacionales, distribuyéndolos en una forma inteligente
- Asegura la salida rápida de productos y servicios al mercado
Finalmente, hay un viejo chiste sobre proyectos: El proyecto Columpio (dar click encima):
