C
- El mandato desde la alta gerencia para la ejecución del proyecto es obligatorio. Sin mandato gerencial explícito no inicie un proyecto
- La definición precisa de los entregables y la negociación de alcance, recursos humanos, materiales y financieros antes de iniciar la ejecución es vital. Primero porque la planeación de un proyecto es una promesa a cumplir y segundo porque si no tiene lo necesario no será capaz de cumplir esa promesa
- El seguimiento constante del proyecto, con hitos de seguimiento como mínimo semanales incluyendo en la agenda el control de riesgos, es fundamental.
- La selección del equipo de trabajo y la gestión del mismo es muy importante, solo se tienen buenos resultados con buenos integrantes. Las personas son las que adelantan las actividades.
- La ejecución es una actividad de persistencia, conocimiento y buen criterio, que siempre tiene percances y que solucionarlos oportunamente permite una razonable posibilidad de cumplimiento.
- La planeación detallada, incluso por horas sí es necesario, es indispensable en el último tramo del proyecto.
- El manejo de las comunicaciones a la alta gerencia debe estar basada en hechos y datos
- La gestión del cambio en donde sea pertinente es un proyecto paralelo al proyecto principal y es responsabilidad de los sponsor acompañados por el gerente del proyecto
- Más de persistencia y menos de presión, humanidad sin perder el objetivo y siempre buen humor